SEJA UM FRANQUEADO

Já considerou investir em franquia?

Sagrado| 16 de dezembro de 2019
Investir em franquias

Se você fosse fazer uma aplicação hoje, onde seria? Poupança? Tesouro Direto? Fundos multimercados? Pode ser que você já esteja cansado de saber, mas não custa relembrar a opinião de especialistas no assunto: “Poupança, hoje em dia, não é opção para ninguém (rende 0,37% ao mês)”, explica o economista Alexandre Espírito Santo, mestre em economia empresarial e professor do IBMEC. Já o mestre em finanças e professor de pós-graduação em cursos de finanças da Fundação Instituto de Administração da Universidade de São Paulo (FIA-USP), Vitor Palazzo, ressalta: “Falando em aplicações tradicionais, quem tem perfil mais conservador, pode optar pelas de baixo risco, como Tesouro Direto, fundos de renda fixa ou CDBs bancários, que, em média, retornam 0,57% ao mês. Já os mais moderados podem optar por fundos do tipo multimercado – aqui o retorno pode ser um pouquinho maior, chegando a 1,6% ao mês – ou 20% ao ano”. Ou seja, em geral, em todas essas aplicações tradicionais, o retorno sobre o capital investido é baixo. 

Agora, você já havia pensado em investir em franquia? O economista e empresário Fabio Freitas queria fugir desse padrão e também tinha muita vontade de empreender. Ele acabou, então, desenvolvendo duas coisas: primeiro, um negócio próprio e inovador; e, em seguida, um modelo de franquias para esse negócio, que possibilita que outros empresários e investidores tenham um retorno muito maior do que qualquer aplicação em bancos.

O negócio é a Sagrado Boulangerie, primeira boulangerie móvel do país. A marca começou em 2015, oferecendo pães artesanais, de fermentação natural, assados na hora, em um food truck dentro de condomínios residenciais e comerciais. No fim do ano passado, também inaugurou a primeira loja-conceito, em um espaço de 47 m2, em Alphaville, na grande São Paulo. A lógica é a seguinte: na loja, os pãezinhos são produzidos. Não é necessário um espaço gigante como o das padarias tradicionais, pois, aqui, o foco é o pão de qualidade. Não há empório, pizzas, buffet de almoço, etc. É da loja que saem os pães para as unidades móveis. Essas, por sua vez, levam os pãezinhos até a casa dos clientes.

Hoje, essas duas opções estão disponíveis no formato de franquia. “O investimento inicial na nossa loja física, que tem por padrão área de até 50 m2, é de R$ 310 mil”, conta Fábio Freitas, sócio fundador da Sagrado. “Já o investimento na unidade móvel é mais baixo, R$ 210 mil”, explica. “A melhor parte é que o retorno sobre o investimento tem sido rápido, performando acima da expectativa, em torno de 3,5% a 5% sobre o capital investido. Isso nos deixa confortáveis para atração de novos investidores”, relata o empreendedor. Fazendo uma conta rápida, se considerarmos o cenário mais otimista, de 5% ao mês, o investimento retornaria em 20 meses, com estimativa de lucro entre R$ 10 mil e R$ 15 mil ao mês. 

QUEM É A SAGRADO?

Vale lembrar que a Sagrado ficou conhecida no Brasil por ter participado do programa do Canal Sony, Shark Tank Brasil, em que empreendedores apresentam seu negócio com o objetivo de receber investimentos de grandes empresários brasileiros. Com a condição de espalhar os pãezinhos da marca pelo país todo, a rede recebeu o maior investimento do programa: R$ 2,75 milhões, de João Apolinário, o fundador da Polishop.

Quais as vantagens de investir em franquia?

De acordo com Freitas, há algumas grandes vantagens no modelo de franquias: “Você estará abrindo um negócio com a marca já estabelecida no mercado, ou seja, não vai precisar começar do zero; o franqueado tem assistência e treinamentos contínuos do franqueador; sem falar em plano de negócio e de marketing já definidos”, diz.

Quem pode falar melhor é quem já está passando por essa experiência. Franqueado da Sagrado, Roberto Mangullo conheceu a marca pela imprensa e se interessou de cara. Ele investiu em duas unidades móveis em Sorocaba. “O break-even do negócio pode variar pelo tempo de negociação com os condomínios. Mas, no nosso caso, conseguimos uma colocação rápida das unidades, atingindo o break-even em dois meses”, conta. 

Tudo porque: pão é sagrado!

Para o fundador da marca, esse retorno rápido tem uma explicação clara: ninguém deixa de comprar o pãozinho sagrado, mesmo em tempos mais difíceis, de crise. “A verdade é que o mercado de pães sempre foi lucrativo. Se o modelo tradicional, que são aquelas padarias grandes, já dá certo, imagine um negócio focado em poucos produtos, com empreendedores envolvidos pensando na qualidade de atendimento, de produto e na gestão do seu negócio?”, questiona Freitas. 

Ainda segundo ele, estima-se que para montar uma padaria convencional é necessário investir aproximadamente R$ 1,5 milhão a R$ 2,5 milhões, em um espaço mínimo de 300 m2 a 500 m2, onde é ofertado uma infinidade de serviços e produtos, como buffet de almoço e rodízio de pizza. “Com o modelo compacto da Sagrado, você também pode investir R$ 1,5 milhão, mas em cinco lojas. Desta forma, você minimiza o risco da escolha do ponto e a necessidade de ofertar serviços que não tem relação com o core business. A franqueadora fica responsável pela criação e produção dos produtos, além da manutenção da qualidade; e o franqueado, foca na parte comercial e de vendas da sua loja”, explica Freitas.

Agora, lembra do franqueado de Sorocaba, citado acima? Ele seguiu o plano à risca e até já tem em mente a expansão na região: “Pretendo investir em uma loja fixa, que seria o complemento ideal para as unidades móveis. Temos muito a crescer em Sorocaba, mas, com certeza, após a consolidação da operação aqui, temos interesse em operar em outras regiões”, finaliza Mangullo.

O plano Sagrado

Vale destacar que, em 2020, a Sagrado vai abrir uma unidade na capital de São Paulo e uma franquia em Sorocaba, no interior de São Paulo. A proposta da Sagrado Boulangerie é criar uma confederação de pequenas empresas (as franquias), que serão regidas pela franqueadora, com definição de responsabilidades entre as partes. Assim, a marca pretende ter um plano de ação claro e recheado de metas, que devem direcionar todos os participantes do negócio ao crescimento.

 

 

 

Publicação original:
Gabriela Ribeiro – gabriela@contenos.co
Thais Sant’Ana – thais@contenos.co

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